Большинство наших проблем, считал основатель рациональной терапии Альберт Эллис, возникает из-за иррациональных установок, которые омрачают людям жизнь и приводят к неврозам. Человеку не в ладах с собой и окружающими часто присуще иррациональное мышление. Он начинает замечать, что в его жизни появляется все больше и больше барьеров на пути к намеченным целям. Иррациональные установки делают мышление стереотипным, ригидным, не способным...
Яркий глянцевый журнал… Фото чемпиона. Или победителя. Или призера. Спортсмена, актера, политика. Или породистого животного. Какая разница, главное — он первый. Лучший из лучших. И мы читаем давно уже знакомые пафосные строки. Да, работал, да, много, пожалуй, повезло, ну… талант, может быть. Но нужно много работать над собой. Каждый день. Больше, чем соперники. Только тогда… В общем, тоска зеленая. Вернемся в прошлое. Когда-то у меня...
В комментах к предыдущему посту получился мини-холивар на тему “кто эффективнее — руководитель, который знает предметную область или руководитель, который умеет руководить”. Холивар на то и холивар, что у обеих сторон всегда полно внятных и логичных аргументов в защиту своей точки зрения. Поэтому здесь я просто изложу свою позицию по этому поводу. Буду рад услышать критику или отзывы из личного опыта. Я неоднократно сталкивался...
Перекрестное владение, или, как это звучит по-научному, «этархия», достаточно известный инструмент закрепления контроля над компаниями за его менеджментом в сфере деятельности акционерных обществ. Суть заключается в том, что собственником одной компании является другая компания, одновременно собственником которой в свою очередь является первая. Примечание к иллюстрации: Учитывая правило, что общество не может иметь в качестве...
Лидерство отражает общественную модель. Сейчас все больше ценится креативность, эмоциональный интеллект в руководстве, и все меньше — диктаторский стиль и авторитарность. Будущее не похоже на прошлое, поэтому ориентироваться в том, какие черты будут наиболее востребованы в грядущие десятилетия, довольно сложно. Однако по мере развития технологий будут меняться и правила игры. Рассмотрим особенности поведения успешно действующих руководителей,...
Эта статья содержит крайне циничные мысли, которые наверняка вам не понравятся. Но от этого они не перестанут быть правдой, не так ли? Вот казалось бы, есть хороший специалист, блестящий знаток своего дела. Он приходит в большую компанию (или в малый бизнес, там другие акценты, но суть та же) студентом-старшекуром или молодым специалистом. Несколько лет растет, как специалист, потому что есть у кого учиться. А потом… все. Идут годы, а...
«Дорожная карта» развития предпринимательства всем хороша, кроме того, что двигаться по ней будет некому На минувшей неделе премьер-министр Дмитрий Медведев утвердил ряд положений, которые призваны упростить процедуры регистрации для малого бизнеса и индивидуальных предпринимателей. В «дорожной карте», подписанной премьером, значится множество крайне полезных для предпринимательского сообщества вещей. В частности, сроки регистрации...
Многие магазины дают дисконтные карты в обмен на анкету. Заполняешь простейшие поля — адрес, телефон, работа и пр. И через несколько минут имеешь возможность покупать в этом магазине или даже всей федеральной сети со скидкой 5-7%. Казалось бы, все честно. За свои деньги, которые теряются в виде скидки, магазин получает маркетинговые данные по социальным группам своих покупателей и возможность рассылать спам о своих продуктах и акциях....
Недавний случай. Два руководителя из моего бизнеса обсуждают в офисе текущие вопросы. Обычная финансовая текучка — кому заплатить раньше, когда придут деньги от того или этого, сколько должен такой-то, этому не платить, пока не сделает то. И все в таком духе. Рефрен разговора — денег очень мало. Январь, страна только проснулась от новогодней спячки. Доходы почти у всех жестко просели, а постоянные расходы никуда не делись. В принципе,...
Вспоминаю мысль из какой-то книги, что для достижения своих целей нужно заниматься тем, что ты умеешь делать лучше всего. И приводится пример. Если крутой спортсмен хочет помогать голодающим африканским детям, он не должен заниматься вопросами снабжения или пропаганды. А должен сосредоточиться на спорте, чтобы зарабатывать как можно больше денег. Которые и тратить на благотворительность. Почему-то пришло в голову только сейчас. Один...
Иногда бывает любопытно взглянуть назад. Хотя бы на год. И провести эдакий горизонтальный самоанализ. Понять, что изменилось в себе и в окружающем мире. Вернее, в собственном восприятии окружающего мира. Смотрите, что у меня получилось. 1. Подход к бизнесу. Еще год назад я исповедовал управление по целям. То есть “хотим это — нужны такие-то действия — планируем — запускаем — контролируем”. Сейчас мне все больше и больше нравится...
Жил-был предприниматель… Деталей не помню, да и не важны они, самое главное — в конце истории. Стал этот бизнесмен владельцем автотранспортной компании — бывшего то ли государственного, то ли муниципального гаража с десятками автобусов-развалюх. Вложил денег, обновил парк, навел порядок в финансах. Директорствовал сначала сам, жил на работе, потом обучил и поставил грамотного мужика. И стал принимать только ключевые решения, а...
Кто не читал в детстве “Трех мушкетеров”? Кто не воображал себя лихим рубакой и непобедимым дуэлянтом? Кто не мечтал перенестись в этот мир, полный интриг, тайн и приключений? От скучной учебы, набивших оскомину общественных ценностей типа трудолюбия, тесной двухкомнатной квартиры и надоевшего до смерти телевизора. Много позже я узнал, как тот мир (мир мушкетеров) был устроен на самом деле. Причем возьмем только одну сторону жизни —...
Вот вам свежая сводка с линии бизнес-фронта. История происходит сейчас на моих глазах. Действующие лица: РП — руководитель проекта, отвечает за все организационные вопросы. В качестве его характеристики можно привести историю, когда в Турции он умудрился подраться до ситуации, что его с полицией выгнали из отеля. А вообще человек очень простой, прямой и честный. КД — функционал ближе всего к коммерческому директору, поэтому...
К какому стилю ведения переговоров привыкло большинство людей? Сначала договорились на словах в общих чертах, например, покупаем. А потом специалисты с обоих сторон начинают утрясать детали — форму оплаты, сроки, гарантии и пр. В больших компаниях в переговорах могут участвовать десятки людей, в маленьких — всего два участника сделки, но суть обычно такая. Бывают и исключения, о них и пойдет речь. Как-то мы вели переговоры о покупке...
Я — предприниматель. Я торгую своим риском. Я вкладываю деньги и не знаю каким будет результат. Нет, я, конечно, пытаюсь прогнозировать, составлять бизнес-планы и анализировать рынки. Но конечный результат всегда неожиданный и часто вообще не похож на то, что затевалось изначально. В принципе, моя жизнь похожа на игру в рулетку, только все происходит гораздо медленнее и шансов выиграть у меня больше, чем у завсегдатая казино. В этом посте...
Я часто встречаю комментарии в свой адрес, что в статье отсутствуют выводы. Иногда так и спрашивают: а что этим хотел сказать автор? Далее следует заключение, что если нет выводов, то и пост ни о чем. Откуда такая любовь к готовым выводам? С какими текстами сталкивается средний человек? Всего с тремя видами. Тупое чтиво, чтобы убить время. Сюда же относятся новости и развлекательные сайты. Высокохудожественные книги для...
Несколько историй, рассказанных ниже, объединены одной общей темой. Какой, будет понятно по ходу дела. Провинциальный аэропорт. Задерживается рейс Аэрофлота. Возбужденная толпа обступила представителя авиакомпании и требует информации. А представитель – всего лишь мелкий клерк, который только бумажки перебирает. Он понятия не имеет, что с самолетом, и когда будет выполняться рейс. Он знает основы делового общения, но он все равно живой...